1

 

總躲著領導，你就危險了

 

躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閑。這是“一葉障目，不見泰山”。

 

如果你想在工作上取得一些成績，還是應該主動的多和領導溝通。

 

其實躲著領導的原因很簡單，工作沒做好，怕領導批評，或者是怕領導安排新的工作，其實如果你真的認真工作了，你會發現其實把工作做好比把工作搞的亂七八糟要省事的多，簡單的多，把工作做好是有方向的，唯一性的，偷懶把工作搞砸，看見領導提心吊膽，甚至連休息的時候都擔驚受怕，那何不把工作做好，安安心心的再去做其他的事！

 

老板也是人，隻要用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。

2

 

幫助別人千萬別吝嗇

 

當你正在忙於某項工作時，有同事來向你“求助”，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。

 

風水輪流轉，在一家公司裏，大家的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。

3

 

目標再目標，量化再量化

 

沒有目標的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫目標。

 

在接受一項工作時，先問目標是什麼；在布置一項工作時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。

 

不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？

 

那麼除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的目標和總體目標關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。

 

辭退員工，或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實這事兒並不難。關鍵就在於事先和每個員工一起製定量化的工作目標，並且隨時提醒員工，他的工作是否達到了要求。

 

沒有達到量化指標，辭退或“不合格”是令所當然事兒，在數據麵前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。

4

 

找到解決問題的辦法是義務

 

對於工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。

 

公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，沒有人能是真正的什麼都會幹，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能說，我不會。

 

解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，不斷的想辦法解決問題自己才會成長。

5

 

盡量不說“不是我，我沒有”

 

因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。

 

即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。

6

 

“言多必失”死得慘

 

在公司裏，少說閑話，不說是非話，不做是非人。

 

你就相信一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當麵說，讚美背後講。

7

最後：工作越換越失望

 

好多同事和朋友和我聊過離職的話題，其實如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裏，都會不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜，越換越失望，開始發現其實當初的工作才是最好的……